Avez-vous déjà entendu parler de la motivation intrinsèque ? L’appliquer en entreprise présente de nombreux avantages et permet d’améliorer naturellement les performances de vos salariés. Découvrez dans cet article sa définition, les différents facteurs qui l’influencent, ses avantages et surtout comment l’utiliser pour encourager efficacement vos équipes au travail.
Comprendre la motivation intrinsèque
Motivation intrinsèque : définition
La motivation intrinsèque correspond à l’envie de réaliser une tâche par intérêt personnel, pour la satisfaction ou pour le plaisir que cela procure, sans attendre de récompense externe. Ce type de motivation provient de l’intérieur de l’individu et non de facteurs extérieurs.
Des bénéfices durables pour les organisations
La motivation intrinsèque peut être complexe, mais elle présente de nombreux bienfaits pour les entreprises.
Elle est tout d’abord plus durable que la motivation extrinsèque : elle ne dépend pas des différentes récompenses mises en place par la direction ou les managers pour pousser les salariés à se dépasser. Il s’agit plutôt d’un engagement profond, d’une connexion personnelle au travail, qui ne dépend pas des autres.
La motivation intrinsèque encourage aussi les salariés à se concentrer sur la qualité du travail fourni, et pas seulement sur la quantité. Poussés par leur curiosité, les salariés motivés intrinsèquement ont tendance à aller au bout des challenges qu’on leur propose, à être plus créatifs et à collaborer davantage pour arriver à leur but.
Enfin, la motivation intrinsèque peut protéger les collaborateurs contre l’épuisement professionnel, ou burnout. Se sentant moins contraint dans leurs tâches, le stress est souvent vécu de manière moins forte, ce qui permet d’avoir des salariés plus heureux, moins malades et moins absents.
Les différents facteurs de motivation intrinsèque
Par définition, la motivation intrinsèque est propre à chaque personne. On identifie cependant certains facteurs de motivation courants chez les salariés.
Le sens
Certaines personnes se sentent davantage motivées lorsque leur travail est aligné avec leurs valeurs. C’est aussi le cas lorsqu’elles sont capables de reconnaître leur impact sur la société ou l’environnement.
L’autonomie
Le sentiment de contrôle et la maîtrise d’un projet peuvent aussi être un facteur de motivation intrinsèque. Le fait de disposer d’autonomie dans l’organisation des tâches effectuées au quotidien est donc un deuxième facteur de motivation intrinsèque très courant chez les salariés.
La connaissance
Le fait de s’intéresser à un sujet, de le trouver enrichissant et d’en apprendre chaque jour un peu plus peut aussi être très motivant. La recherche de connaissances est donc stimulante pour certains. Au fur et à mesure, cela permet de maîtriser un domaine, ce qui peut être très satisfaisant.
Le défi
Certaines personnes aiment particulièrement relever des défis, se surpasser, repousser leurs limites. Le fait d’avoir des objectifs ambitieux est donc un facteur de motivation en lui-même. Pour les salariés qui apprécient les défis, la motivation intrinsèque est liée aux challenges, voire à la compétitivité.
Le plaisir
Enfin, certains employés sont motivés par leur travail, car ils apprécient ce qu’ils font au quotidien. Ils peuvent être passionnés par leur domaine d’activité, aimer créer de nouvelles choses, ou tout simplement se sentir bien en étant entourés des autres personnes qui travaillent autour d’eux.
Les facteurs de motivation intrinsèque sont très variés et il est impossible de faire une généralité : chaque salarié a son propre vécu et ses propres aspirations. À vous de les découvrir.
Encourager ses équipes grâce à la motivation intrinsèque
Pour augmenter la motivation intrinsèque de vos salariés, voici trois mesures que vous pouvez facilement mettre en place au sein de votre organisation.
Offrir de l’autonomie aux salariés
Le sentiment d’autonomie est indispensable pour cultiver la motivation intrinsèque des salariés. Laissez-leur donc la possibilité d’organiser leurs tâches et leurs horaires comme ils le souhaitent afin qu’ils aient une certaine maîtrise de leur calendrier.
Vous pouvez aussi encourager la prise d’initiative en mettant en place une plateforme de financement participatif telle que Teamstarter. Ainsi, les collaborateurs pourront proposer des idées et les mettre en œuvre dès qu’ils auront récolté le montant nécessaire pour le faire. Ce type d’initiative permet aux salariés de trouver encore plus de sens à leur travail.
Développer le sentiment d’appartenance
Le sentiment d’appartenance joue aussi un rôle essentiel dans la motivation intrinsèque des salariés. En effet, pour donner le meilleur d’eux-mêmes, il est important qu’ils se sentent connectés aux autres. Dans les équipes soudées, la collaboration entre les salariés est largement facilitée et permet donc de réaliser des projets de manière plus efficace grâce à l’entraide.
De nombreux éléments peuvent permettre de développer le sentiment d’appartenance : organiser des événements de teambuilding, proposer des outils de communication efficaces, créer un environnement de travail dans lequel les salariés se sentent écoutés et en confiance, etc.
Renforcez le sentiment d'appartenance en entreprise !
Téléchargez notre infographie pour découvrir comment développer un véritable sentiment d’appartenance au sein de vos équipes et engager vos collaborateurs sur le long terme.
Dans cette infographie, vous apprendrez :
- Les clés pour cultiver un fort sentiment d’appartenance : Techniques pour que chaque collaborateur se sente valorisé et impliqué.
- L'impact du sentiment d'appartenance sur la performance : Découvrez les chiffres en entreprise.
- Comment mesurer les résultats de l'engagement : Retrouvez les différentes manières d'analyser l'engagement de vos collaborateurs.
Télécharger l'infographie maintenant ! ⬇️
Mettre en place un apprentissage continu
Enfin, pour encourager vos équipes, il est important que chacun dispose des compétences nécessaires pour accomplir au mieux les tâches qui lui sont confiées. Pour cela, vous pouvez proposer des formations ciblées aux salariés qui en ont besoin.
En maîtrisant les sujets sur lesquels ils travaillent, les salariés sont naturellement plus motivés à fournir un travail de qualité.
La motivation intrinsèque permet aux salariés de donner le meilleur d’eux-mêmes dans les tâches qui leur sont confiées. Elle est propre à chacun et peut donc être très variable en fonction des individus : certains sont portés par la quête de sens, l’autonomie, la recherche de nouvelles connaissances, d’autres aiment tout simplement relever des challenges. Pour encourager vos salariés au maximum au travail, apprenez à les connaître, pour mieux comprendre ce qui les motive professionnellement. Proposez-leur ensuite de travailler avec plus d’autonomie, tout en développant leur sentiment d’appartenance et leurs connaissances. Avec tous ces conseils, vous devriez pouvoir appliquer efficacement les théories sur la motivation intrinsèque au travail et améliorer la productivité de vos salariés !
Sommaire
