Depuis 2019, la loi Pacte permet aux entreprises d’intégrer officiellement une mission sociétale ou environnementale dans leurs statuts. Alors que les salariés sont de plus en plus en recherche de sens dans leur travail, devenir une entreprise à mission semble donc bénéfique pour les organisations. Mais s’agit-il d’une transformation profonde du modèle économique ou est-ce seulement un effet de mode, qui s’essoufflera dans quelques années ? Ce modèle peut-il vraiment devenir un levier d’engagement pour les salariés ? Voici tout ce que vous devez savoir.
Qu’est-ce qu’une entreprise à mission ?
Une entreprise à mission est une société qui inscrit une raison d’être et des objectifs environnementaux et sociaux dans ses statuts. En plus de son but lucratif, elle s’engage donc publiquement à poursuivre des objectifs d’intérêt général. Il s’agit d’une qualité officielle, qui entraîne un engagement et des obligations :
- La déclaration d’une raison d’être définissant l’impact positif que l’entreprise souhaite générer.
- Des objectifs sociaux et/ou environnementaux clairs et mesurables.
- La désignation d’un comité de mission au sein de l’entreprise, chargé de veiller à l’alignement entre les actions de l’entreprise et sa mission.
- Un contrôle régulier par un organisme tiers indépendant, garantissant la transparence de l’engagement.
La qualité de société à mission est à déclarer au Registre du Commerce et des Sociétés (RCS).
Pourquoi l’entreprise à mission est-elle un levier d’engagement en entreprise ?
Comme pour beaucoup d’organisations, l’implication de vos salariés est certainement l’un de vos enjeux majeurs. Voici comment le fait d’être une entreprise à mission peut devenir un moteur d’engagement.
L’entreprise à mission répond à la recherche de sens
Les salariés aspirent de plus en plus à travailler dans une entreprise qui partage leurs valeurs. Pour répondre à cette quête de sens, ils ont besoin d’exercer une activité qui a un impact positif sur la société et l’environnement, ou de participer à des projets qui portent des valeurs fortes.
Les nouvelles générations sont particulièrement à la recherche d’employeurs intégrant des préoccupations éthiques et durables dans leurs stratégies et qui s’engagent de manière concrète. Le statut d’entreprise à mission offre alors un cadre structuré qui répond parfaitement à ces attentes.
L’entreprise à mission est un moteur pour l’innovation et la transformation
Pour répondre aux objectifs qu’elle se fixe, une entreprise à mission doit sans cesse innover. Cet état d’esprit pousse généralement les équipes à remettre en question les modèles existants et à explorer de nouvelles approches plus responsables. Cela encourage l’expérimentation et la créativité pour trouver des solutions alignées avec les valeurs de l’organisation.
Dans ce cadre, il est intéressant d’utiliser l’intelligence collective pour trouver des solutions aux problématiques rencontrées. Des groupes de travail composés de collaborateurs de différents services peuvent aussi être mis en place pour favoriser la créativité. En s’investissant dans la transformation de leur entreprise, les salariés se sentent valorisés et reconnus. Cela renforce naturellement leur engagement et leur sentiment d’appartenance.
L’entreprise à mission permet d’impliquer directement les salariés
Dans une entreprise à mission, il est courant de proposer aux salariés de contribuer activement aux projets sociaux et environnementaux déployés. Ils deviennent ainsi de véritables acteurs du changement, participant à la définition et à la mise en place d’actions concrètes.
Pour favoriser l’implication de chacun, des outils ou plateformes peuvent permettre aux salariés de proposer des initiatives en accord avec la mission de l’entreprise. C’est par exemple le cas de Teamstarter, qui offre une solution clé en main pour que les salariés puissent concevoir et mettre en œuvre des projets qui leur tiennent à cœur.
Cette approche participative crée naturellement un sentiment d’appropriation et encourage un engagement sincère pour la mission de l’entreprise. Cela favorise aussi la cohésion d’équipe en réunissant les salariés autour d’objectifs communs.
Quels sont les défis à anticiper en tant qu’entreprise à mission ?
Si le statut d’entreprise à mission présente de nombreux avantages, il est important d’avoir conscience de l’ensemble des défis qui les accompagnent. Voici ceux qu’il est indispensable d’avoir en tête.
Les contraintes organisationnelles et financières
Devenir une entreprise à mission peut impliquer une transformation profonde de l’organisation et de certaines pratiques internes. Cela nécessite des ressources importantes, tant humaines que financières, pour que la mission puisse être pleinement intégrée au cœur de l’activité de l’entreprise. Les investissements en temps et en argent peuvent concerner la mise en place d’une gouvernance adaptée, la formation des équipes à des pratiques nouvelles, le changement de processus interne, la transformation de modèles de production, etc.
L’entreprise peut aussi avoir besoin de revoir ses objectifs financiers pour intégrer des critères sociaux et environnementaux. Ces ajustements peuvent avoir un impact sur les résultats à court terme, avec une réduction du bénéfice net à la suite d’investissements. Cependant, cela peut largement être profitable sur le long terme grâce à une diminution des coûts de production ou à une meilleure compétitivité, notamment en attirant de nouveaux clients ou partenaires sensibles à ces enjeux.
La nécessité d’une gouvernance transparente
La gouvernance d’une entreprise à mission doit être transparente et engagée. Pour que sa mission soit crédible, l’entreprise doit non seulement définir des objectifs clairs, mais aussi rendre compte de ses actions et de ses résultats. Cela implique la mise en place de mécanismes de vérification pour mesurer les progrès accomplis en vue de la réalisation des objectifs sociaux et environnementaux.
Le piège du greenwashing et du social washing
Si une entreprise revendique un statut d’entreprise à mission sans mettre en place d’actions concrètes, elle peut (à juste titre) être accusée de greenwashing ou de social washing. Ces phénomènes consistent à essayer de donner une image éthique ou responsable à une organisation qui n’engage pas de réelles transformations. Une entreprise accusée de telles pratiques peut voir sa crédibilité s’effondrer, détériorant sa réputation. Elle peut aussi être poursuivie en justice.
Pour éviter cela, vous devez absolument veiller à ce que la mission de votre entreprise ne soit pas utilisée uniquement comme un slogan marketing, mais qu’elle repose sur des actions concrètes et mesurables. Pour cela, vous devez mettre en place des indicateurs précis et les suivre sérieusement.
N’hésitez pas à communiquer avec vos parties prenantes sur les actions que vous menez pour répondre à votre mission. Appuyez-vous pour cela sur des données précises afin de rassurer votre audience et de lever tous les doutes possibles.
Loin d’être un simple effet de mode, l’entreprise à mission est une véritable opportunité pour les organisations qui souhaitent aligner leurs performances économiques avec un impact positif sur la société. Cela leur permet de répondre à la recherche de sens de leurs salariés, de favoriser l’innovation et d’impliquer davantage les collaborateurs. Il faut toutefois être conscient des défis que cela engendre : un investissement financier et humain, la mise en place d’une gouvernance transparente et une communication soignée et chiffrée pour ne pas être accusé de greenwashing ou social washing. Si vous répondez à ces enjeux, votre entreprise à mission peut constituer un levier puissant pour fédérer et engager vos collaborateurs de manière durable.
—
Avec Teamstarter, chaque collaborateur peut devenir un acteur du changement. La plateforme leur permet de proposer des projets en lien avec les objectifs de l’entreprise et de les voir prendre vie grâce à un système de vote collaboratif. Simple et efficace, ce processus crée une dynamique collective forte et transforme les bonnes idées en actions concrètes.
Sommaire
