Pour les salariés, trouver du sens au travail est un véritable facteur de motivation. Cela leur permet à la fois d’être aligné au quotidien avec leurs valeurs, mais aussi de se sentir impliqué dans une cause ayant un impact positif. Souvent perçue comme une volonté propre aux nouvelles générations, la quête de sens est en réalité bien présente pour l’ensemble des salariés : une enquête réalisée par Audencia et Jobs that make sense en 2022 a montré que 92 % des salariés interrogés étaient en quête de sens dans leur travail. Mais quel est l’impact de cette quête de sens pour l’entreprise ? Comment accompagner les collaborateurs pour qu’ils puissent s’épanouir pleinement au travail ? Nos réponses.
Qu’est-ce que la quête de sens ?
La définition de la quête de sens est très individuelle, elle peut donc différer entre les personnes. De manière générale, dans le contexte du travail, cela revient à occuper un emploi qui réponde à ses aspirations personnelles, professionnelles et sociales.
Pour beaucoup, il s’agit de se sentir utile pour la société, de contribuer à des enjeux sociaux ou à la transition écologique. Pour certains, le simple fait d’avoir un bon équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle est suffisant pour trouver du sens.
Finalement la quête de sens est corrélée aux valeurs et convictions propres.
Quel est l’impact de la quête de sens pour l’entreprise ?
En tant qu’entreprise, il est primordial de faire de la quête de sens un enjeu prioritaire, car elle a des effets sur la motivation des salariés et sur les performances.
Une diminution des risques psychosociaux
Le manque de sens et de motivation peut avoir un fort impact sur le moral des salariés.
Il peut provoquer :
- Un burn-out, par une surcharge de travail dénuée de sens.
- Un bore-out, par une charge de travail insuffisante ou un manque d’intérêt.
- Un brown-out, par un manque d’utilité et de stimulation dans les tâches accomplies.
- Une démission silencieuse, consistant à limiter son travail au strict minimum.
Tous ces syndromes professionnels entraînent de la souffrance au travail et une immense perte de motivation. Logiquement, la productivité diminue fortement.
Un meilleur taux de rétention
Lorsque les employés trouvent du sens à leur travail, ils ont tendance à rester en poste plus longtemps. Cela a donc une conséquence positive pour l’entreprise, avec une augmentation du taux de rétention des salariés.
Un turnover important entraîne des coûts élevés pour les organisations : le recrutement et la formation peuvent être longs et onéreux. Cela peut aussi provoquer un déséquilibre au sein des équipes et nuire à la collaboration.
Une plus grande attractivité sur le marché du travail
Vos salariés sont vos meilleurs ambassadeurs : s’ils se sentent épanouis dans un travail qui a du sens, ils n’hésiteront pas à en parler autour d’eux. Cela a une influence positive à la fois pour l’image de votre entreprise, mais aussi pour votre marque employeur.
La quête de sens peut augmenter l’attractivité de votre entreprise et faciliter vos recrutements, en attirant naturellement de nouveaux talents, prêts à mettre leurs compétences au service de votre cause.
Plus de motivation, d’engagement et de productivité
Les salariés qui trouvent du sens à leur mission ont plus de motivation au quotidien. Il est également plus facile pour eux de s’engager auprès de leur entreprise, d’être proactif et d’être impliqué pleinement dans son développement. Logiquement, cela a un impact positif sur leur productivité.
Comment donner du sens au travail de ses salariés ?
Si vous souhaitez aider vos salariés à trouver du sens à leur mission au sein de votre entreprise, voici 5 bonnes pratiques.
Assurer de bonnes conditions de travail
Avant que vos salariés puissent être épanouis, il est essentiel de leur assurer de bonnes conditions de travail. En effet, d’après la pyramide de Maslow, il est indispensable d’assurer les besoins physiologiques, de sécurité et d’appartenance avant d’être en mesure de s’accomplir pleinement.
Assurez-vous donc que vos employés disposent du matériel nécessaire pour réaliser correctement leur mission, offrez-leur la reconnaissance et les promotions qu’ils méritent et ne négligez pas leur bien-être.
Communiquer de manière claire
Pour que chacun saisisse pleinement le sens de son travail, il est indispensable que l’entreprise communique de manière claire avec ses salariés. La stratégie globale et la vision doivent notamment être exprimées afin que chacun comprenne dans quelle finalité il œuvre quotidiennement.
Au sein de leur équipe, les managers doivent aussi s’assurer que chacun a conscience de son rôle et de sa contribution à la mission collective. Le fait de reconnaître les compétences de chacun est également très intéressant.
Coconstruire les projets
Le fait de construire les projets en étroite collaboration avec les salariés leur permet d’être de véritables acteurs au sein de leur entreprise. Vous pouvez par exemple définir avec eux les stratégies à mettre en place et les chantiers à prioriser.
Vous pouvez aussi les solliciter pour mieux comprendre leurs attentes, notamment en ce qui concerne les conditions de travail (télétravail, flexibilité des horaires, etc.). Ainsi, ils se sentiront écoutés et considérés.
Laisser place aux initiatives
Le sens au travail n’a pas la même signification pour tous les salariés, et il est important de pouvoir individualiser cette question pour que chacun puisse s’y retrouver. Pour cela, le meilleur moyen est de laisser les collaborateurs prendre des initiatives. Un environnement bienveillant est indispensable pour que chacun puisse oser s’exprimer.
Des outils tels que les plateformes de financement participatif peuvent aider les salariés à trouver du sens au travers de projets qu’ils mettent en place. Avec Teamstarter par exemple, chacun peut proposer des idées qui lui tiennent à cœur, et récolter le montant nécessaire à leur concrétisation. L’ensemble des employés peuvent attribuer chaque mois une somme d’argent (définie par l’entreprise) aux projets de leur choix. C’est une excellente manière d’encourager les initiatives et la collaboration, tout en donnant du sens au travail.
Découvrez comment nos clients ont donné du sens au travail et transformé le quotidien de leurs collaborateurs.
Téléchargez notre synthèse des projets inspirants pour voir comment ces initiatives transforment l’expérience professionnelle
Devenir une entreprise à mission
Enfin, si la raison d’être de votre entreprise contribue positivement à la société et/ou à l’environnement, vous pouvez devenir une entreprise à mission.
Dans une entreprise à mission, la raison d’être de l’organisation est inscrite dans ses statuts. En plus du but lucratif, elle intègre pleinement des objectifs sociaux et environnementaux. Les salariés qui travaillent dans ce type de sociétés trouvent souvent beaucoup de sens à leur mission.
La quête de sens est un véritable enjeu pour motiver les salariés en entreprise. Elle influence directement leur engagement et leur productivité, deux facteurs importants pour la performance. Pour (re) donner du sens au travail de vos collaborateurs, commencez par vous assurer que vous leur offrez une bonne qualité de vie au travail. Vous pouvez ensuite communiquer avec eux régulièrement sur votre stratégie et votre vision pour qu’ils comprennent bien l’environnement dans lequel ils évoluent. Vous pouvez aussi coconstruire des projets, ou même les laisser prendre des initiatives pour concrétiser les idées qui leur tiennent à cœur. Enfin, si votre organisation intègre des objectifs sociaux ou environnementaux, vous pourriez être intéressé par le statut d’entreprise à mission, parfait pour donner du sens au travail de tous vos salariés.
Sommaire
