La diversité et l’inclusion sont des mots qui vous sont certainement familiers si vous vous intéressez à la QVCT (Qualité de vie et des Conditions de travail). Promouvoir la variété a de nombreux bénéfices pour votre entreprise : nous vous proposons de les découvrir dans cet article. Nous vous donnerons également nos 5 conseils pour mettre en œuvre ces deux indispensables de la QVT au sein de votre entreprise.
Diversité et inclusion : de quoi parle-t-on ?
La diversité en entreprise désigne le fait d’accueillir des profils différents, selon les critères suivants :
- le genre ;
- l’origine ;
- l’âge ;
- le milieu social ;
- la couleur de peau ;
- la religion ;
- le handicap ;
- l’orientation sexuelle ;
- le niveau d’étude ;
- l’expérience
- etc.
L’inclusion désigne le fait de créer un environnement accueillant, valorisant et respectueux pour tous les collaborateurs, peu importe leur parcours ou le milieu dont ils sont issus. Cela signifie que tous les salariés doivent avoir les mêmes opportunités pour s’exprimer, progresser ou contribuer au succès de l’entreprise.
Quels sont les bénéfices de la diversité et de l’inclusion en entreprise ?
La diversité et l’inclusion sont essentielles pour votre QVT. Voici un aperçu des bénéfices qu’elles apportent à votre organisation.
L’amélioration du bien-être et de la santé mentale
Le fait de créer un environnement sain, bienveillant et inclusif permet de réduire le stress lié à la discrimination et à l’exclusion. Cela se traduit naturellement par une meilleure santé mentale et physique. Les employés en bonne santé sont plus heureux, moins absents, plus productifs et plus fidèles à leur entreprise.
Le renforcement de l’engagement des salariés
Lorsqu’ils se sentent inclus et respectés, les salariés ont tendance à être plus motivés et à s’engager davantage pour leur entreprise. Le fait d’intégrer la diversité et l’inclusion dans une stratégie QVT permet de créer un environnement de travail dans lequel chacun peut se sentir impliqué et investi.
L’attraction et la rétention des talents
Le marché du travail est compétitif, et il est donc indispensable d’attirer puis de retenir les meilleurs talents. La nouvelle génération accorde une plus grande importance aux valeurs de leur entreprise, notamment en matière de diversité et d’inclusion.
Le fait de proposer un environnement de travail respectueux et stimulant est donc un très bon argument en faveur de votre marque employeur. Cela peut vous permettre d’attirer des talents diversifiés, que vous pourrez ensuite fidéliser sur le long terme.
L’augmentation de la créativité et de l’innovation
La diversité permet à chacun de s’enrichir des expériences des autres. Les parcours de vie variés offrent des visions différentes sur les projets et les problèmes à résoudre. C’est une formidable opportunité pour développer la créativité au sein de vos équipes et pour favoriser l’innovation.
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Diversité en inclusion en entreprise : nos 5 conseils
Il n’est pas forcément facile de savoir par où commencer lorsque l’on cherche à former des équipes diversifiées et inclusives. Voici quelques pistes qui peuvent vous aider dans votre démarche.
1 — Soigner ses processus de recrutement
La diversité et l’inclusion débutent avant même l’arrivée des salariés dans l’entreprise, pendant la phase de recrutement.
Il est essentiel de tout mettre en place pour attirer des candidats d’horizons divers. Cela passe tout d’abord par des offres d’emploi qui n’excluent pas une partie de la population. Il faut ensuite mener des entretiens de manière neutre, sans préjugés. Pour cela, tâchez de détecter les compétences, savoir-faire et savoir-être des candidats sans leur poser de questions personnelles.
Des cabinets de recrutement spécialisés peuvent vous aider à mettre en place des processus justes pour tout le monde.
2 — Traiter tous les salariés de la même manière
C’est l’une des règles de base de l’inclusion : tous les employés doivent être traités de manière équitable. Cela vaut pour les conditions de travail, la charge de travail ou la rémunération.
La parité entre les hommes et les femmes est encore peu respectée, il est donc indispensable de s’assurer qu’à travail égal la rémunération l’est aussi. Cette règle est évidemment valable pour tous les autres critères discriminatoires.
3 — Sensibiliser les équipes à la diversité et à l’inclusion
Sans être mal intentionnés, certains salariés peuvent avoir un comportement qui ne favorise pas l’inclusion de tous leurs collègues. Pour parer à cela, il est indispensable de former l’ensemble de votre personnel aux questions de diversité et d’inclusion.
Le but de cette démarche est que chacun puisse avoir conscience des comportements inadaptés qu’ils peuvent avoir au quotidien. Cela doit également leur donner les clés pour agir et combattre leurs préjugés.
Il est fondamental que les dirigeants et les managers soient aussi formés : c’est eux qui sont en première ligne pour gérer les conflits.
4 — Représenter la diversité à tous les niveaux organisationnels
Vous devez garder en tête que la diversité doit être présente à tous les niveaux organisationnels, y compris dans les fonctions de direction.
Cette représentativité est tout d’abord stratégique, car elle permet de prendre des décisions éclairées grâce à des visions riches. C’est aussi un très bon moyen de favoriser une culture d’entreprise inclusive, montrant que les évolutions professionnelles sont accessibles à tous.
5 — Inclure grâce à une plateforme de financement participatif
Mettre en place une plateforme de financement participatif telle que Teamstarter permet aux salariés de proposer et de financer des projets qui leur tiennent à cœur. Peu importe leur niveau hiérarchique ou le département pour lequel ils travaillent, ils peuvent tous s’exprimer et contribuer activement à l’évolution de leur entreprise.
Pour cela, ils peuvent proposer un projet sur la plateforme et définir la somme nécessaire à sa réalisation. L’entreprise attribue un montant mensuellement à chaque salarié, qu’il peut ensuite le répartir comme il le souhaite parmi toutes les idées proposées. Une fois que le montant requis est collecté, le porteur de projet peut concrétiser son idée.
Ce type d’initiative permet à chaque salarié de s’exprimer et de s’engager dans des projets qui lui tiennent à cœur, peu importe son profil et son métier. C’est une formidable manière d’inclure les salariés et de les valoriser.
La diversité et l’inclusion sont deux éléments indispensables pour améliorer la QVCT dans votre entreprise. Elles favorisent la mise en place d’un environnement sain, motivant et respectueux, qui booste l’engagement, le bien-être et la créativité des salariés. Plusieurs éléments peuvent être mis en place pour promouvoir ces valeurs essentielles : un recrutement inclusif, un traitement équitable des salariés, la sensibilisation de vos équipes à ces questions, etc. Adopter une culture inclusive et diversifiée est non seulement bénéfique pour vos collaborateurs, mais également pour la performance et l’innovation de votre entreprise.
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