L’engagement et la mobilisation des salariés sont des enjeux importants pour les entreprises, car ils influencent la productivité et les performances de celles-ci. Toutefois, la motivation des collaborateurs est parfois fragile, et peut diminuer drastiquement à la suite d’une crise ou d’un simple changement de direction stratégique. Découvrez dans cet article 5 manières de remobiliser les salariés de votre organisation.
1 — Offrir de bonnes conditions de travail aux collaborateurs
Les conditions de travail sont la base si vous souhaitez que vos salariés soient motivés. Le minimum est de mettre à leur disposition des équipements leur permettant de réaliser correctement leurs missions. En plus de cela, il est intéressant de leur proposer des espaces spécialement aménagés pour faire des pauses.
Il est également important de faciliter le bon équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle. Pour cela, la mise en place d’un télétravail régulier est intéressante. Il est aussi indispensable de respecter le droit à la déconnexion pendant les soirées, les week-ends et les congés.
2 — Donner du sens au travail
Le sens au travail est un puissant facteur de remobilisation. En effet, lorsque vos collaborateurs ont l’impression que leur mission contribue à un objectif plus large ou qu’ils participent à la réalisation d’un projet ayant un impact positif, leur motivation s’en trouve généralement augmentée.
Si votre entreprise intègre des objectifs sociaux et environnementaux, il peut être intéressant d’opter pour le statut d’entreprise à mission. La raison d’être de l’organisation est alors inscrite dans ses statuts, ce qui permet de donner un véritable sens au travail de chacun. Vous pouvez aussi mettre en place du mécénat de compétences pour que vos collaborateurs aident, à leur échelle, des organisations qui ont besoin de se développer afin de répondre à une cause environnementale, sociale ou autre.
3 — Créer un environnement collaboratif
Le fait de pouvoir travailler en équipe et en toute confiance est aussi un facteur de remobilisation des salariés.
En créant un environnement dans lequel l’entraide et la solidarité sont très présentes, vous permettez à chacun de se sentir membre d’une véritable communauté. Cela crée un climat de confiance, dans lequel les employés échangent leurs idées et partagent leurs connaissances. Le fait de se sentir soutenu par ses pairs est à la fois valorisant et stimulant.
Créer un environnement collaboratif, dans lequel l’entraide, la solidarité et la communication sont valorisées est donc un excellent moyen de remobiliser des salariés qui ne seraient plus aussi motivés qu’avant.
4 — Soutenir l’autonomie des salariés
Un autre facteur de motivation est l’autonomie des salariés dans leur travail. En effet, plusieurs études psychologiques ont démontré que les collaborateurs à qui l’on offre de l’autonomie se sentent davantage responsables de leurs missions. Leur engagement est donc plus fort et ils sont très mobilisés.
Vous pouvez donner de l’autonomie à vos salariés en leur confiant des projets et en les laissant s’organiser pour les mener à bien. Vous pouvez aussi leur permettre de choisir leurs horaires et les moments de la journée pendant lesquels ils préfèrent réaliser certaines tâches. Le manager doit rester présent pour donner des objectifs clairs, encourager et aider les employés quand ils en ont besoin dans la réalisation de leur mission.
Vous pouvez également favoriser la prise d’initiative en mettant en place une plateforme de financement participatif telle que Teamstarter. Cela permet à chaque salarié de proposer un projet qui lui tient à cœur et de le réaliser lorsqu’il a récolté les fonds nécessaires. Ceux qui n’ont pas d’idée à soumettre participent aussi, en attribuant une somme d’argent (offerte par l’entreprise) aux projets qui les touchent le plus.
5 — Encourager la créativité et l’innovation
Enfin, la créativité et l’innovation sont deux facteurs puissants qui permettent de dynamiser les équipes.
Pour favoriser l’innovation, il est important que l’environnement de travail soit bienveillant et que les erreurs soient acceptées. Si les échecs sont systématiquement pointés du doigt de manière négative, les collaborateurs ne peuvent pas se sentir libres d’explorer des idées novatrices.
Le fait de pouvoir sortir du cadre et de proposer des idées audacieuses permet aux salariés de s’investir davantage et de se mobiliser totalement pour leur entreprise. Vous pouvez aussi valoriser et récompenser les collaborateurs ou les équipes qui ont été à l’initiative de nouvelles idées ou qui ont fait preuve de créativité au cours de l’année.
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Si vous remarquez une baisse de motivation de la part de vos salariés, il est urgent de les remobiliser rapidement avant que les performances de l’entreprise ne soient trop impactées. Cependant, pour qu’une remobilisation soit efficace, il est indispensable de l’inscrire dans une stratégie globale d’amélioration de l’environnement de travail. Les actions ponctuelles ne sont profitables qu’à très court terme et peuvent être coûteuses pour l’entreprise. Améliorer les conditions de travail, donner plus de sens, créer un environnement collaboratif, soutenir l’autonomie et encourager la créativité sont de bonnes idées d’actions à mettre en œuvre sur le long terme dans votre entreprise. N’hésitez pas à vous entourer de partenaires de choix tels que Teamstarter pour accompagner vos actions et vous offrir l’expertise dont vous avez besoin pour engager vos salariés sur le long terme.
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